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        “下象棋”就是做企業(yè)

        時間:2016/6/24 18:11:00

          象棋中的帥是企業(yè)中的CEO,象棋的規(guī)則說明企業(yè)中的CEO在管理下屬的時候,不能把手伸得太長。不止CEO本人不能把手伸得太長,就是身邊的助手"士"、"象"等也要在固定的框架內工作。CEO左膀右臂的功能是保護、支持CEO使其不受傷害,識別真假,鑒別敵我。為CEO帶領企業(yè)的發(fā)展清除一切障礙。雖然士只能在九宮之內活動、象也只有半個期盼的活動空間,但是他們確是保證CEO的重要支柱。因此作為企業(yè)主要領導,選擇好身邊的左膀右臂是頭等大事,不但要選好,還要用對。這是企業(yè)生死存亡之關鍵。

          中國象棋的棋盤和棋子相對位置構成了企業(yè)的組織架構。象棋規(guī)則是企業(yè)的管理制度和管理流程。目前有多數(shù)企業(yè)只要是公司內部不順,就認為這是管理制度的問題、組織架構的問題、管理流程的問題。于是不停地找各種咨詢機構、培訓機構來拔苗助長。找了非專業(yè)、非行業(yè)的外行人士來給內行培訓,企圖改善流程、完善企業(yè)管理制度。這些多數(shù)都是舍本逐末。

          如果公司管理不順,首先要考慮的車、馬、像、士、將、炮、卒是否齊全,即公司人員搭配是否齊全,更要注意企業(yè)內部人力資源配置的崗位是否具備所需要的技能。不能把"卒"放到"車"的位置,或者試圖讓"車"具備"馬"的功能。此種現(xiàn)象屬于人員錯用或者人員重復利用。增大用人成本不說,還會由于有能力的不在崗位,在崗位的沒有能力,使企業(yè)人力資源整體效能下降。

          由象棋歌訣即象棋規(guī)則可以看出,很多人在下棋的時候,對象棋的規(guī)則都很了解,但是象棋博弈的水平卻有天壤之別。這說明在一個企業(yè)里,即使把合適的人放到合適的崗位,有一樣的組織架構、管理制度和管理流程。因指揮者的能力不同,最終的結果也會不同。何況下象棋讓棋子各就各位比較簡單。而企業(yè)領導者在人員各就各位之前首先要對其進行識別,要識別出在你的戰(zhàn)略格局中所倚重的人到底是車、馬、炮、卒中的哪位,他們互相需要怎樣的配合。這可比下象棋要難得多。因為首先人會偽裝,在選人用人時出現(xiàn)識別錯誤也是司空見慣。從象棋歌訣規(guī)則來看,管理企業(yè)難點在于:

          選對人——鑒別人,這是難點之一! 
          把人放對位置——用人,這是難點之二! 
          指揮者的智慧——合理分工、合理授權,這是難點之三。

          可見,選對人是用對人的前提,用對人是合理授權的前提。一個企業(yè)管理水平的高低,主要因素是選對人、用對人、合理授權,有的放矢。很多企業(yè)家認為管理不好就是管理流程、管理制度不好,這是不對的,管理不好的主要根源是沒有抓住管理的精髓。

         來源:申培智慧NO1 編輯:棋聞 手機版
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